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研修支援事業

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研修プログラム

1. 標準セミナー1回ごとに完結する標準的な研修

▼ 目的・対象者別のメニューになります。研修で伸ばしたいスキルをクリックしてください。

階層別・職種別コース

階層に応じた役割形成や期待レベルの確認など、仕事に対する基本的な考え方を習得します。

階層別
新入社員
職種別
OJT指導力

新入社員のOJTや中堅クラスへのコーチングなど、部下・後輩指導に特化した研修です。

マネジメント力

マネジメント力の更なる向上を目指す研修プログラムです。

2. ワークショップセミナー複数回のセミナーと、現場での実践を組み合わせる研修

ナビゲートは、オリジナル研修コースの企画を得意としています。
特に、ワークショップセミナー(職場実践型研修)に多くの実績がありますので、 「中核社員育成のための連続講座」や「目標管理・OJT・5S制度の徹底」など、ご要望に応じて研修をコーディネートいたします。

ワークショップセミナーとは……

ワークショップセミナー実施例

例1

目標管理(MBO)サイクルと連動した
職場リーダー実践研修

第1回問題解決と仕事の分析

下矢印

第2回目標設定とアクションプラン作り

下矢印

第3回目標達成に向けたリーダーシップ

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第4回成果発表の事例の交換

職場リーダークラスが、MBOを効果的に活用し 、高い効果を生み出します。

例2

新入社員のOJTサイクルに基づいた
OJTリーダー実践研修

第1回OJT指導の準備と指導の進め方

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第2回指導の効果を高めるポイント

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第3回OJT後半の指導のポイント

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第4回1年間の振り返りとOJTの終了宣言

新入社員の指導担当者“OJTリーダー”に対し、OJTの実践と自己成長を促進します。

例3

管理者補佐育成のための
管理のための基礎スキルコース

第1回キーパーソンとしての自己の指針作り(意識と主体的行動を引き出す)

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第2回役割の明確化と部下の活用(役割と管理ポイントの明確化)

下矢印

第3回問題発見視点と問題解決力の向上(問題の認識と解決へのシナリオ作成)

管理者を補佐し職場運営を代行できる、キーパーソンの育成を図ります。

例4

研修と現場指導・監査を組み合わせた
5S活動の推進コース

第1回活動の導入:今期の活動方針の確認と進め方の検討

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第2回実践:職場パトロールによる現場指導と評価

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第3回振り返り:進捗確認と積み残し課題の洗い出し

計画作成と現場検証を組み合わせ、着実な5S活動を推進します。5S活動の推進

例5

小売店後継者を対象とした
後継者育成研修

第1フェーズ

第1回強いお店作りの基本

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第2回勝ち残るためのCS活動

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第3回清潔で効率的な店舗作り

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第4回経営戦略と事業戦略

第2フェーズ

第1回成果達成に向けた顧客対応

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第2回販売店におけるIT活用の可能性

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第3回お店の数字とムダの発見

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第4回リーダーのためのコミュニケーション

販売店後継者に店舗運営の基本を多面的に学習します。

既存の研修ではご満足いただけない場合や、力を入れて育成したい対象者がいる場合は、ぜひご相談ください。

研修に関するご質問、ご相談等を受付けております。お気軽にお問い合わせください。

お問い合わせボタン お問い合わせ電話番号045-561-2251

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採用情報

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評価者研修

OJT指導前研修

新人がOJTを受けるにあたって、教わる姿勢や学ぶ態度を育てます。

OJTリーダー養成研修

新入社員受け入れのためのOJTリーダーを育てます。

OJTリーダーフォロー研修

OJT指導の見直しに効果的です。

OJT実践ノート

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