マネジメント研修
ミドル／トップマネジメント研修

１．環境の変化と管理者のあり方

• 環境変化の要因をどう捉えるか
• 不況と震災が組織を直撃する
• 先が見えないからこそ先を読む
• 人を活かす組織はどう違う
• 幹部に求められる能力

2．幹部としての仕事

• 平等とは何か（被災地企業の事例を通して）［意見交換］
• 目標とはどうあるべきか（目標の本質）
• 日常業務の見直し
• 管理サイクルの理解

- 討議-

3. 戦略的思考の重要性

• 言葉遊びの戦略とならないために
• どうして幹部は冷たく見えるのか
• 「今ここでやるべき」の発想
• トータルマネジメントの発想

4. 変革する幹部

• 方針と計画の重要性
• 計画作りと幹部の役割
• マネジメントスキルはどこで生かすか

- 討議-

5. 組織を変える幹部

• 組織を変えるとは何か
• 「これだけする」だけでも難しい
• そこで考えるべきこととは？

- 討議-