ロジカルシンキング研修

1．企業・組織を取り巻く環境変化と論理的思考力が求められる背景

• 企業・組織を取り巻く環境変化の実態
• 変化をデザインし、転機に変える
• 自ら考えて行動を起すための「考える力」
• 常に3つの意識を持つ

2．ロジカルシンキングとは「分かりやすさ」

• ロジカルシンキングとは
• 全体を見て部分に取りかかる
• 拡散と収束で思考力を最大化する
• ロジカルシンキングの思考法とツール

5．ロジカルシンキングのツール（2）

• ロジックツリーとは
  ・ロジックツリーで体系的に整理する
  ・WHATツリーWHYツリー、HOWツリー
• ケーススタディ

-演習-

-グループ討議-

-発表-

3. ロジカルシンキングの思考法

• ゼロベース思考
• 仮説思考
• オプション思考

-演習-

4．ロジカルシンキングのツール（1）

• マクロとミクロを考える
• 論理力のない共通する欠陥
• MECEとは
• フレームワークとは思考の枠組み
• ディメンションを揃える
• 3C、4P、グルーピング

-演習-

6．ロジカルシンキングのツール（3）

• マトリックス・プロセスとは
• マトリックスとは
• オプションマトリックスによる優先順位
• ポジショニングマップ
• SWOT分析の考え方
• プロセスでできること

-演習-

7．ロジカルシンキングの応用

• 地頭力トレーニング・フェルミ推定
• ブレークスルーのための地頭力
• 全体に考える
• 結論から考える
• 単純に考える
• フェルミ推定の実習

-演習-