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5S

こちらは【5S】に関するQ&Aのページです

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概念・導入上の問題

製造業ですが、事務部門でも5Sを適用する場合の要求レベルは?

行き過ぎた5Sはむしろ業務効率を阻害するのでは... 行き過ぎた5Sという考えは正しいのでしょうか。

5S活動はトップダウンが理想なのでしょうか? ボトムアップが理想なのでしょうか?

5S活動に取り組んでいる企業はどれくらいあるのでしょうか? また5S活動を実施している病院は多いのでしょうか?

5S活動をどう進めて行けばいいか分かりません。私は入社4年目の社内ではまだまだ下の者です。上司に対して指示やしつけをやらなくてはいけないのでしょうか?

5S活動を行っていますが、なかなかうまくいきません。特に躾・清潔のことがよくわかりません。そして評価はどのようにしたらよいでしょうか。

ルールを守ることのなかなかできない会社を指導しているので、しくみを作るしかないのかと思っていますが、まず、守らせるように指導するほうが先なのでしょうか。

整理整頓の際に、全く置かないのも一つの手段ですが、それがすべてなのでしょうか?例えば、時計、モチベーションアップのアクセサリーなどは、おいて良いという指導をしていますが、それでは徹底できないのでしょうか?

「職場の管理レベル診断」の中で「会議で決まったことがなかなか徹底されない」 「何かの取り組みをはじめても、なし崩しになる」は、何かの取り組みをした結果改善すると考えた場合、具体的な例を教えてください。

最後のSである「しつけ」ですが、これに対して何か具体的な活動はあるのでしょうか?

「5Sは儲かる」と聞きますが、金銭的効果を把握するための方法はあるのでしょうか?

5Sに対して、中間管理職が表面的には理解した態度を取っているのですが、腹の中ではやる気がないのが目に見えるのです。どのような対応をしたらよいのでしょうか?

業務の引き継ぎを簡単にするための5Sの工夫はありますか?

仕事の都合など5Sを徹底する時間がとれない場合はどうすればいいでしょうか?

担当者が複数で捨てるものの区別がつけにくい場合はどうすればいいでしょうか?

5Sやれって言われても、暇もないし、場所もありません

整理してもすぐに後戻り。継続させるコツは?

なぜ5Sをやらないといけないのですか?

とにかくぐちゃぐちゃな状態です。どこから手をつければいいのでしょうか?

表示のルールについて

収納場所について

評価について

その他

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