OJT研修
OJTリーダー養成研修

１．自分が新人だった頃

• 不安だったこと、やる気になったこと
• どこでとまどい、どう乗り切ったか

-講義-

-グループ討議-

2. OJTリーダーの心構えと準備

• OJTリーダーの役割
• 指導の方向について上司の確認
• 新人の担当業務と育成目標

6. わかりやすい指導法

• 概念の解説と技能の指導
• 理解度を高める質問法
• 話の組み立て方と確認法

-演習-

7. レッスンプラン

• 教え方の基本ステップ
• 「手順」と「ポイント」の分解

-レッスンプランの作成 -

-教え方のロールプレイング -

3．指導項目の洗い出し

• 職場生活に関する指導項目
• 担当業務の基本技能と知識
• 指導項目一覧表の作成

-個人ワーク-

４．期間別指導計画

• 要素技能と応用技能の指導期間
• イベントの確認と課題の設定
• 期間別計画（マスタープラン）の作成

-グループ討議-

5．指導ガイドライン

• 指導方針の明示
• 指導期間中の約束事

-グループ討議-

8. 新人との関わり方

• 新人の受け入れ準備
• 親和動機と達成動機
• 指導で使えるコミュニケーション技術

-演習-

9. 進捗管理の方法

• 実施の確認と習得の確認
• 指導計画の修正のポイント

-講義-

★まとめ