ナビゲートのロゴ
ナビゲート通信は主な更新情報をお届けするメールマガジンです。ご登録はこちらから。

下記はページ内を移動するためのリンクです。

現在位置

 ホーム > 社内研修支援> プログラム一覧 > OJT指導力

印刷用 PDF

OJT研修
OJTリーダー養成研修

新入社員受け入れのためのOJTリーダーを育てます。

本コースのねらい

スケジュール(例)

1日目 2日目

1.自分が新人だった頃

  • 不安だったこと、やる気になったこと
  • どこでとまどい、どう乗り切ったか

-講義-

-グループ討議-

2. OJTリーダーの心構えと準備

  • OJTリーダーの役割
    • 指導の方向について上司の確認
  • 新人の担当業務と育成目標

6. わかりやすい指導法

  • 概念の解説と技能の指導
    • 理解度を高める質問法
    • 話の組み立て方と確認法

-演習-

7. レッスンプラン

  • 教え方の基本ステップ
    • 「手順」と「ポイント」の分解

-レッスンプランの作成 -

-教え方のロールプレイング -

3.指導項目の洗い出し

  • 職場生活に関する指導項目
    • 担当業務の基本技能と知識
    • 指導項目一覧表の作成

    -個人ワーク-

    4.期間別指導計画

    • 要素技能と応用技能の指導期間
      • イベントの確認と課題の設定
      • 期間別計画(マスタープラン)の作成

    -グループ討議-

    5.指導ガイドライン

    • 指導方針の明示
    • 指導期間中の約束事

    -グループ討議-

8. 新人との関わり方

  • 新人の受け入れ準備
  • 親和動機と達成動機
  • 指導で使えるコミュニケーション技術

-演習-

9. 進捗管理の方法

  • 実施の確認と習得の確認
  • 指導計画の修正のポイント

-講義-

★まとめ

▲ このページの先頭へ

研修に関するご質問、ご相談等を受付けております。
お気軽にお問い合わせください。

お電話でも受付けております。

Tel:045-561-2251

お問い合わせ・ご連絡先
Copyright © 1999 - Navigate, Inc. All Rights Reserved.