OJT研修
［管理職向け］OJT支援者研修

1.新入社員OJTの重要性

　1）中間管理者に課せられる責任と権限

　2）新入社員教育の本質的意味と重要性

　3）新入社員の1年間とOJTの特徴

-講義-

2.OJTスタート段階での管理職の役割／体制作り

１）OJTの基本構想作り

• 職場状況の確認
• OJTリーダーの選定基準

2）OJTリーダーへの委任方法

• OJTリーダーの特性分析と成長機会の設計
• 委任時のポイントと権限委譲、指導方針の作成

-演習-

3.OJT計画の組み立て方、計画骨子の策定

• 新入社員に何を教えるべきか、OJT期間の考え方
• 指導項目リスト　　―漏れなく、確実に教える―
• 期間別マスタープラン　―戦力として活用する方策―

-演習-

4.新入社員やOJTリーダーとのかかわり方

• 他社で見られるOJTの傾向と留意点
• 昨今の新入社員の傾向や特徴
• 指導責任者としての役割
• OJT期間中に発生する問題への対応
• 状況把握の方法と観察ポイント
• OJTの進捗管理

-講義・ 演習-

★まとめ