OJT研修
製造現場のOJTの進め方

1.今、なぜ現場OJTが必要なのか？

○工場をとりまく環境の変化

• 団塊世代の退職と技術継承

○教えるスキルの見直し

• 仕事は盗んで学ぶ時代から教えて育てる時代へ
• 部下への教え方の問題と現状

2.モチベーションをあげるOJT

○教えるべき仕事とは

• 「作業+情報+作業」「+」はコミュニケーション

○OJTの教えるスキル

• 教えるため、理解度を確認するための質問スキル

-演習-

3.現場最前線での教え方

○教え方の基本フレーム

• 実演しながら説明し、やらせてみる
• 評価させる〜良し悪しの質問

○仕事は会議室で教えない

• 現場最前線で仕事を教えるTBMの進め方
  （ツールボックスミーティング）

-演習-

4.ミーティングでの部下の課題設定

○職場ミーティングの進め方

• ミーティングリーダーのファシリテーションスキル
• 【演習】ミーティングを体験
• PREP法による発表
• 【個人発表】研修で学んだこと
• 発表者に対して課題設定

-演習-

★まとめ