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労政時報 第3907号2016.04.12

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新入社員OJTマニュアル

効果的なOJT指導の進め方を指南。
新入社員を「独り立ち」させ、「自己学習力」を身に付けさせるための各種シート例


<目次>

1.新入社員の1年後の姿

  • [1]OJTの締めくくりの研修
  • [2]新入社員のOJTの育成目標
  • [3]本稿の狙い

2.育成目標に向けた指導法

  • [1]育てるためのステップ
  • [2]OJT期間の設計
  • [3]OJTの本番となる後半の指導

3.OJT指導のポイント

  • [1]マイナスからのスタート?
  • [2]新入社員の特徴
  • [3]良好な関係づくり
  • [4]「足し算発想」で指導を進める
  • [5]前半の指導から後半の指導への切り替え

4.計画と管理のシート〜「指導項目リスト」

  • [1]「指導項目リスト」とは
  • [2]指導項目の洗い出し
  • [3]「優先度」〜習得のステップ
  • [4]「指導担当者」と「指導予定日」
  • [5]育てるノウハウを集約するシート

5.学習と対話を促進する各種シート

  • [1]業務日誌タイプの功罪
  • [2]変化を加え、リズムをつくる
  • [3]質問が思考と行動を促す
  • [4]苦痛なく書き留めていくシート
  • [5]OJTリーダーとの対話を促進

おわりに


本書で紹介した各種シート例は、『OJT実践ノート』または『OJT新人ノート』にも掲載しております。好評発売中です!


OJT実践ノート

OJT新人ノート

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