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更新 2012.01.25（作成 2012.01.25）
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＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ナビゲート通信 No.107 2012.01.25（月1回発行予定） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「わかりたい、伝えたい。」を応援します。 ━━ INDEX ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 木を見て森を見ず ▼ 更新情報（2011年12月23日以降） ・業務マニュアルTips ・ビジネス基本用語集 ・社員ブログ：気まぐれ歳時記 ・企業人事物語：正気堂々 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【AD】書いて残せるナビゲートの「OJT実践ノート」
新人を育てる確かな方法があります。 企業内の人事・教育ご担当者さまに限りサンプルをご案内しています。 ──────────────────────────────── ★ 木を見て森を見ず ★ 昨年の末、引っ越しをしました。 今回は早めにとりかかったはずなのに、引っ越し当日の朝 まだ詰め込めてない荷物がたくさんありました。 搬出のさなか、せっせと詰め込んでなんとか終わったものの 引っ越し屋さんが、今なにを運び出しているかなどを 確認する余裕がないままでした。 お兄さんたちがトラックに戻り、さていよいよ出発というとき ふと足元の扉を開いてみたら…… まだごっそりと荷物がありました。 慌てて出発直前のトラックを仁王立ちで止め、 残っていた荷物も入れてもらいました。 「これで本当に最後ですね」と念を押されて、 とうとうトラックは出発。 「さ、この部屋ともお別れだね」と 最後のだめ押しに開けてみた天袋に…… なんとまあ、また荷物が出てきたのでした。 仕事でも目の前の作業に追われて、 全体を見失いそうになることがあります。 そのようなことを未然に防ぐために、 作業に取り掛かる前に、ちょっと気持ちを落ち着けて 全体を俯瞰することが有効のような気がします。 まずは１日１日の終わりの状態を朝一番に確認しておく、 というのを、今年はいま一度見直していきたいと思います。 さて、出てきた荷物をどうしたか。続きはこちら…… ↓↓ （ここから） ［ち］ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★☆★--- 更新情報 ---★☆★ ──────────────────────────────── ◆◇教材・マニュアル制作事業◇◆ ◆ 業務マニュアルTips ・「40.業務マニュアルのつくり方」 業務マニュアルのつくり方を、体系的にご紹介していきます。 ・・・・・・・・・2012.01.24 ───────────────────────────── ◆◇ビジネス基本用語集（現在1032語）◇◆ 以下の用語を追加いたしました。 ・「極端化傾向」「厳格化傾向」「評価のエラー」「論理的錯誤」 -:-:-:-:-: pick up! -:-:-:-:-: 極端化傾向＜きょくたんかけいこう＞ 評価のエラーの1つ。評価が両極端に分散する傾向をいう。 評価者が優劣をはっきりつけたがる性格の場合や、部下を好き 嫌いなどの感情で評価した場合に起こりやすい。 業務や部下の行動の観察や分析をせず、表面的な結果や印象で 評価した場合に評価が極端になる傾向がある。また、差をつけ なければならないと意識し過ぎた場合にも、事実を過大に捉え てしまい、評価が極端になることがある。 ───────────────────────────── ◆◇社員ブログ：「気まぐれ歳時記」◇◆ ・「ふらり野毛山動物園へ」 園内で注目を集めている「ツガルさん」とは...？ ［ゆ］2012.01.12 ───────────────────────────── ◆◇企業人事物語：「正気堂々」◇◆ ・人事のベテランによる連載、続々更新中です。 第6章 正気堂々 2012.01.06 -2012.01.25 ・「34. 研修センター」 ・「33. 魔性のもの」 ・「32. 面白きこともなき世を」 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━