ここでの進め方は一例です。ご要望や状況によってカスタマイズいたします。

Step1 : 事前予備診断・事前準備

• 職場の現状視察
• 写真撮影（研修で提示する素材集め）
• 口頭でのフィードバックと推進企画の立案

Step2 : 導入研修

Step2-1：幹部・管理監督者・5S推進事務局など　参照→5S導入研修

• 現在の問題状況についての再認識をしていただきます。
• 基本がしっかりした職場づくりを行うことへの意識付けを行います。
• 5S（整理・整頓）の意義や重要性について確認します。
• 整理整頓の進め方を学習します。
• 推進体制と整理整頓までの実行計画を作成します。

Step2-2：現場の実行責任者・一般社員など

• 2S（整理・整頓）の意義や重要性について確認します。
• 整理整頓の進め方を学習します。
• 整理整頓までの実行計画を作成します。

Step3 : 整理整頓の実施

• 実行計画にしたがって、整理整頓を実施していきます。
• 定期的に進捗状況の管理（写真撮影）を行っていただきます。
• 安全な状態の80％のレベル（総合評価80点）が維持できる状態を目指していただきます。

Step4 : 現場指導と定期監査

Step4-1：現場指導

• 2〜3カ月毎を目安に、職場ごとの個別指導を行います。
• 実行計画を点検します（体制、対象箇所、責任者、スケジュールなど）。
• 整理基準、整頓基準を確認し、疑問や問題点にアドバイスします。
• 整理整頓の対象箇所について初期評価（ベンチングマーク）を行います。
• 対象箇所の管理方法（写真など）をアドバイスします。

Step4-2：定期監査２

• 数ヶ月に1度（実行計画の節目のタイミングで）、現場診断を行います。
• 対象箇所別の個別評価と総合評価を行います。
• 文章でコメントをフィードバックいたします。

Step5 : 推進者フォロー研修（1〜2日）

• 半年〜1年が経過した時点で、フォロー研修を実施します。
• 直前の診断での評価と現場写真をフィードバックします。
• 進捗が遅れている場合は、問題点や阻害要因の分析・克服策を検討します。
• 実行計画についての見直しを行います。

▲ このページの先頭へ

お問い合わせ・ご連絡先
Copyright © 1999 - Navigate, Inc. All Rights Reserved.