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        <title>目標管理（MBO）｜QAコーナー</title>
        <link>http://www.navigate-inc.co.jp/faq/mbo/index.html</link>
        <description>目標管理（MBO）に関するQAのページです。</description>
                
         <item>
        <title>業務の効率化を検討していますがなかなか具体案が見えてきません。（2008/01/31）</title>
             <link>http://www.navigate-inc.co.jp/faq/mbo/object/001258.html</link>
             <description>生産性という言葉が用いられていますが、ご質問の趣旨は以下の通りだと理解しました。……</description>
        </item>
        
         <item>
        <title>仕事の業務内容が変わることがありませんので、毎回目標設定を立てる際、目標の変えようがなく困っております。（2008/01/16）</title>
             <link>http://www.navigate-inc.co.jp/faq/mbo/object/001257.html</link>
             <description>お仕事の内容からすると、定型的な業務のようですが、例えば、時間あたりの業務量、正確性、ミスの発生率、所用時間……</description>
        </item>

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             <title>国内に営業拠点が分布しています。拠点別にノルマがありますが、職能等級に応じて難易度を変えることが困難です。何か良い考え方・対策等はございませんか？（2006/08/07）</title>
             <link>http://www.navigate-inc.co.jp/faq/mbo/object/001256.html</link>
             <description>目標管理を評価や処遇と連動させている場合、「等級が上位の人（賃金が高い人）ほど、目標も大きくすべき」が原則とされます……</description>
        </item>

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             <title>国内に営業拠点が分布していますが、彼らの目標シートの課題において共通のガイドラインはありますか？受注・売上・利益などの共通のテーマが必要ですか？（2006/08/07）</title>
             <link>http://www.navigate-inc.co.jp/faq/mbo/object/001255.html</link>
             <description>まず前提ですが、弊社では、ある部署が目標として何を取り上げるべきかという点については、以下のような論理構成で整理しています。……</description>
        </item>
        
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             <title>ただでさえ目標設定の難しい間接部門で、短期間で取り組めるような個人目標のいい例はありませんか？（2006/04/20）</title>
             <link>http://www.navigate-inc.co.jp/faq/mbo/object/001254.html</link>
             <description>貴社における目標管理のしくみやお仕事の状況がわかりませんので、的確な回答にはならないかもしれませんが、思いつくところで……</description>
        </item>


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